Le coronavirus qui sévit actuellement nous plonge dans un bain de sentiments où se mêlent doutes, craintes, tristesse, révolte… Comme la situation perdure, que le danger n’est pas vraiment tangible et que certaines informations qui circulent sont contradictoires, on finit par se demander si tout cela est bien réel et nous baissons petit à petit la garde, parfois sans nous en rendre compte. Oui, le coronavirus existe, il est bien là et tue des milliers de personnes chaque jour. On ne doit pas en avoir peur. La peur est tout simplement une réaction naturelle. Il faut la laisser passer pour

Coronavirus : ” Vivre avec un fantôme et se laisser hanter… pour combien de temps encore “ Tout commence par du scepticisme. On a entendu parler du coronavirus mais c’est loin de nous. Il paraît que ce n’est en fait qu’une grosse grippe, une maladie comparable à la varicelle. Quand on évoque d’éventuelles mesures de prévention, un sourire s’affiche sur les lèvres de certains. On fait des blagues, on fait semblant de tousser, on nargue la vague qui fonce droit sur nous sans la voir venir. On finit par envoyer une note au personnel avec quelques vagues consignes pour ceux

Face à tout ce qui circule, aux vérités qui ne sont plus tout à fait vraies à mesure que le temps passe, aux mesures parfois (d’apparence) contradictoires, à tous les gadgets qui fleurissent sur le marché il devient difficile de s’y retrouver. Qu’on soit chef d’entreprise ou conseiller en prévention, on aimerait pouvoir donner des instructions claires au personnel et surtout efficaces et faciles à retenir. Tentons dans ce qui suit, de faire la lumière sur les choses en les abordant surtout avec bon sens. Actuellement, sur le plan juridique, les règles de base sont fixées par arrêté ministériel1. Dans

En ces temps de crise sanitaire, beaucoup d’entreprises constatent avec effroi leur impréparation. La pandémie du Covid-19 est l’illustration magistrale qu’aucune organisation n’est à l’abri d’un événement soudain et imprévisible susceptible de perturber gravement ses activités ou même, en cas d’impréparation, de provoquer sa disparition. Anticiper les perturbations provoquées par une crise pour y laisser le moins de plumes possible, voilà l’objectif d’un système de management de la continuité d’activité (SMCA) et de sa mise en œuvre concrète : la Plan de Continuité des Activités (PCA). Mais en pratique, comment s’y prendre ? Outre la crise sanitaire, l’entreprise peut être

La fiche de poste de travail La fiche de poste de travail est l’outil imposé par le Code du bien-être au travail (Code art.X.2-3) pour assurer l’échange d’informations dans la relation triangulaire caractéristique du travail intérimaire. Le modèle est fixé légalement (Annexe X.2-1). Le contenu de cette fiche concerne la nature du travail, la présence de risques pour la santé en lien avec un poste de travail spécifique ou une fonction précise et les mesures de prévention en place telles que l’obligation d’une surveillance de la santé préalable, la protection de la maternité ou le port d’équipements de protection individuelle.